In de afgelopen 20 jaar is Avisi uitgegroeid tot een vooraanstaande speler in het ontwikkelen van software. Inmiddels zijn ruim 100 medewerkers voor onze klanten bezig met het bouwen van impactfull software. Echter op commercieel vlak hebben we ons onvoldoende kunnen ontwikkelen. We missen het commerciële bloed. We waren op zoek naar een partij die ons kon helpen om door te kunnen blijven groeien.

Door de Stryfes methodiek worden we aan de hand genomen en leren het zelf te doen.

De analyse fase heeft Stryfes binnen 3 weken afgerond. De analyse fase, in belangrijke mate online door de Corona pandemie, bestond uit interviews (directie, management en medewerkers), brainstorm sessies en een eindpresentatie. Het was geweldig om te zien dat binnen 3 weken zoveel medewerkers betrokken werden en een haarscherpe conclusie kon worden vastgesteld.

Onderdeel van de conclusie was een elftal “battles”. In deze 11 “battles” werd aangegeven waar we mee aan slag moesten gaan om te verbeteren. Hele concrete aanbevelingen waar we direct mee aan de slag zijn gegaan.

De kracht van Stryfes zit in het koppelen van lange termijnstrategie aan de dagelijkse operatie. Onze medewerkers zijn meer betrokken bij het realiseren van onze lange termijndoelstellingen. Stryfes kijkt naar de slimste route om duurzame resultaten te realiseren binnen heel Avisi. Onze commerciële organisatie is echt in de overdrive gegaan, waarbij ze in rap tempo grote veranderingen teweeg hebben gebracht. Deze verandering is door onze eigen mensen omarmd. Door een duidelijke visie staan alle neuzen dezelfde kant op. En is iedereen zich doordrongen van bijdrage die hij/zij levert.